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Coaching

Aider chacun à trouver, en lui-même, les clés pour dépasser ses blocages et mettre pleinement en œuvre son "capital compétences".

Les personnes rencontrent parfois des difficultés dans la mise en action de leurs compétences. Ces obstacles sont parfois externes à la personne (conditions de travail dégradées…), mais aussi bien souvent internes et donc durables, liés à des blocages personnels psychologiques.

Dans ce second cas, tout l'enjeu est de permettre à la personne de trouver la clé qui lui permettra de dépasser son blocage et de mettre ainsi pleinement en œuvre son "capital compétences". Tel est l'objectif des actions de coaching.

Le but

Traiter une situation de blocage(s) personnel(s) en faisant s'exprimer le « coaché » pour qu'il trouve, en lui-même, les solutions à ce frein.

De ce fait, les leviers d'amélioration identifiés sont naturellement adaptés au coaché, et ainsi durablement efficaces.

La méthode

Faire s'exprimer le coaché à travers une structure de réflexion permettant de faire émerger, chez lui, son objectif réel et personnel d'évolution et les solutions pour atteindre cet objectif — sans lui dicter de consigne.

La démarche

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Rendez-vous de construction

En présence du « coaché », du « coach », du prescripteur ayant exprimé la demande (si ce n'est pas le « coaché » lui-même), et éventuellement du manager du « coaché » (si ce n'est pas le prescripteur lui-même) :

  • Constat et explication de l'écart entre l'action actuelle et l'action nécessaire
  • Formulation de la problématique du coaché
  • Détermination de l'objectif du coaching
  • Expression de l'envie de collaboration
2

Rendez-vous de coaching

Nombre à déterminer en fonction de la problématique, en présence du « coaché » et du « coach » uniquement :

  • Expression par le coaché de ses blocages l'empêchant jusqu'à maintenant de réaliser l'action désirée
  • Travail sur les raisons de ces blocages
  • Travail sur les conditions de dépassement de ces blocages, permettant d'atteindre l'objectif
  • Travail sur la perception, par le coaché, de sa mise en œuvre effective des solutions qu'il aura exprimées
3

Rendez-vous de bilan

En présence du « coaché », du « coach », du prescripteur ayant exprimé la demande (si ce n'est pas le « coaché » lui-même), et éventuellement du manager du « coaché » (si ce n'est pas le prescripteur lui-même) :

  • Expression du coaché sur son évolution
  • Expression du commanditaire sur l'évolution du coaché
  • Expression du coach sur les conditions de durabilité de l'amélioration de la situation

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